北京时间2月26日消息，据国外媒体报道，雅虎首席执行官(CEO)杨致远周一表示，如果换个角度看，微软446亿美元收购雅虎的请求也有其积极性一面，即这一事件将激发雅虎所有员工工作热情，从而使雅虎挺过目前难关。为此知名科技博客吉姆·考斯泰特(Jim Kerstetter)随后撰文指出，杨致远此论颇有点“知耻而后勇”的意味，但问题是他所谓的“激励因素”将从何而来？
杨致远周一在出席于美国凤凰城举行的交互式广告局(Interactive Advertising Bureau，IAB)年度大会上作出了上述表示。他认为，对雅虎所有员工来说，微软不请自来的收购请求已成为了“激励因素”(galvanizing event)，雅虎将因此而开发更为开放、更有效率的网络广告平台，从而将使雅虎最终挺过目前难关。考斯泰特对此表示，杨致远此论是谈何容易，但实施起来恐怕难度不小；尤其是在微软提出收购请求之前，杨致远怎么不想起打出“激励因素”的王牌呢？
考斯泰特认为，在雅虎前CEO特里·塞梅尔(Terry Semel)执掌雅虎时，虽然雅虎实施了所谓的媒体战略，但却收效甚微；在塞梅尔下台后、杨致远重新出山后的8个月中，也没有找到所谓的激励因素；在Google一步步蚕食雅虎的市场份额而开怀大笑时，雅虎同样也没有拿出有效应对措施。也正是雅虎管理层对市场变化的反应总“慢了半拍”，才导致微软2月1日向雅虎提出收购请求。
每况愈下
考斯泰特还表示，杨致远复出后，本应该拿出点“巴顿将军”式的雷厉风行作风，这样或许能使雅虎重新回到正常轨道。然而以杨致远的管理经历，却无法做到这一点。外界看到的结果却是，雅虎面临的市场困境不但有所减缓，反而变得越来越严峻。在这种情况下，雅虎希望在搜索和网络广告市场“单挑”Google的想法也化为了泡影。
考斯泰特称，在发生大型企业并购活动时，双方的并购与反并购拉锯战往往会很激烈，且反并购一方通常“鼓起余勇”拼死反抗。以2003年知名商用软件开发商甲骨文(Oracle)收购竞争对手仁科(PeopleSoft)为例，为应对甲骨文的恶意收购，仁科创始人戴维·杜菲尔德(David Duffield)也是重新出山担任CEO，然后对甲骨文的收购请求进行了殊死抵抗。
与当年甲骨文恶意并购仁科相比，目前微软对雅虎的收购请求可算得上“彬彬有礼”。回顾仁科当年的反并购活动，虽然杜菲尔德重新“披挂上阵”，并与甲骨文管理层厮杀了数个回合，但最终还是迫于股东压力而向甲骨文称臣。当然杨致远的故事结局是否会与杜菲尔德雷同，目前尚无法过早下结论，但对于那些支持杨致远并希望雅虎仍保持独立身份的用户来说，他们只能默默祈祷杨致远好运。
来源： 腾讯
| 
